北京办公楼弱电系统维修维保找安鸿达视讯北京监控维修维保工程公司，教你在大环境不好时如何做弱电工程！

安鸿达视讯北京监控维修维保工程公司认为，最近这几年很多行业都不是很好做，弱电行业的大项目更是很难做，就在这种情况下，经常还会出现很多项目竞争非常的激烈，最后出现这种内卷的情况，项目最后大家死拼价格，最后无论谁来做这个项目，利润都特别特别的低。

其实这个行业里很多人都在寻找怎么解决当下问题的方法。

大多数人能想到的就是找新项目，找朋友，找关系，这种方法对于眼下的问题确实是一条捷径，一旦找到项目，我们这些做工程的大家都感觉可以持续维持下去了。

但是这条路太难了，现在很多大项目资金不足，垫资干活，能不能赚到钱，先要往里面搭一笔钱。

我在这个行业做了十几年，也感受过这个行业的巨大的变化，我自己对这块的一些想法跟大家聊一聊。

1、简单的做

弱电工程领域涉及到的范围系统内容是非常多的，和很多行业都有交集，我们如果想在这个领域里做很多项目，然后通过不断的学习，不断的迭代。就会发现搞得越来越复杂。比方说学校、医院、企业、园区、酒店等等，如果我们一个企业业务涉及的行业非常多，就会发现需要更多专业的人，这样我们的队伍就会越来越大，这个看起来是一个好事情。

但是换个角度，对于我们每一个项目的用户来说，只需要的是你对他们业务这块熟悉。你们对于其他行业的专业在他当下这个项目上没有那么多直接的价值。只有同类业绩才能体现你在这个方面的迭代。

因此在当下这个时候，我们更应该扔下包袱，选择一个自己能做好超过其他同行的赛道，

比方说我们只做学校弱电工程，那有些人就担心了，什么鸡蛋不能放到同一个篮子里，如果学校领域出现一些变化，可能企业面临更大的风险？

这个问题怎么办？我们需要横向发展，做好校园弱电工程的全生态链。不能只盯上传统的内容，要在自己专业的方面不断的提升，增加用户在这块服务的范围，比方说更多地去了解这一类用户的需求、痛点，不要因为有些事情看起来很小而不去做，在企业内部开展大脑风暴活动，广开言路，这才是一条发展的思路。

2、贪小不做大

干项目，大家都喜欢干大的。刚开始做个10万 8万的项目，后来认识更多的人脉资源，做个三、五十万的项目，发现自己变厉害了，觉得没那么难。遇到300，500万的项目，就想冲上去干一把，但是大项目越干越难，需要更专业的工程团队，需要更多的资金支持。需要提高管理水平，这些跟不上发展速度，一旦踩进这个坑里头很难翻身。