考核项目

考核内容和量化细则

标准得分

考核得分

质量控制

以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分

10

安全

巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分

10

项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，奖励200元，上不封顶

加薪项

每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资

工程进度控制

如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推

10

材料管控

现场施工材料的浪费和丢失，

5

成本控制

施工用料的选择和控制 

10

项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。

10

辅料？

现场环境卫生

标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工场清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底

5

内外部单位协调

对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司出面协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底

10

回款

本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一个项目的平均得分；

10

如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效不得分，

15

下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每遗漏一项扣2分，下不封底

5

合计得分

100

考核项目

考核内容和量化细则

优秀

良好

合格

不合格

职业素养（40分）

分值

10

8

6

0

主动性，对职责范围内的工作是否积极主动完成

责任心，对职责范围内的工作是否认真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮，不推卸责任

遵章守纪，是否严格遵守公司相关的规章制度

工作配合，部门间或部门内部沟通协调顺畅，员工关系和谐

执行力（60分）

分值

30

24

18

0

能否在规定时间内完成工作任务

能否按巡检要求及时整改不达标问题

合计得分

令行禁止

1、出现重大人员伤亡安全事故

2、项目回款超出正常回款时间3个月仍未收回，或因个人原因造成款项无法回收的

3、发现有违反公司严肃禁止的内外勾结、徇私舞弊，丧失原则等行为